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期货日报刊文 | 新形势下风险对冲方案的设计理念和思路

2022-07-06来源:网上中期

作者:中国国际期货云南分公司 肖留春




前 言


用期货工具进行风险对冲的基本概念,就是在期货市场买进或卖出与现货数量相等但交易方向相反的商品期货合约,以期在未来某一时间通过卖出或买进期货合约而补偿因现货市场价格不利变动所带来的实际损失。也就是说,风险对冲是以规避现货价格风险为目的的期货交易行为。
本文详细阐述了现阶段新形势下风险对冲方案的设计理念和思路,在服务企业过程中,不能只谈风险对冲原则从而忽略行情趋势的客观波动性,也不能教条地按照固定比例设计从而忽略阶段性敞口存在的科学性。




[风险对冲策略的应用]


风险对冲的基本概念就是在期货市场买进或卖出与现货数量相等但交易方向相反的商品期货合约,以期在未来某一时间通过卖出或买进期货合约而补偿因现货市场价格不利变动所带来的实际损失。也就是说,风险对冲是以规避现货价格风险为目的的期货交易行为。期货交易是由现货交易发展而来的,现货交易在不断的发展中形成远期合约交易,由远期合约交易再发展成期货交易。期货市场是建立在现货市场基础上的,因而期货市场和现货市场虽是两个独立的市场,但受到相同的经济因素的影响和制约。因此,一般情况下,两个市场的价格走势在相同因素影响下,波动的方向趋于一致。风险对冲就是利用这两个市场的价格关系,分别在两个市场作方向相反的交易,以一个市场的盈利来弥补另一个市场的亏损,达到保值之目的。

期货市场上存在两个基本经济原理:同种商品的期货价格走势与现货价格走势一致;现货市场与期货市场价格随期货合约到期日的临近,两者趋向一致。

以金属生产和加工企业为例,其在未来将销售金属初级产品,因而担心金属价格会下跌。储运商或者贸易商手头有金属库存或产品尚未出售,以及储运商和贸易商已经签订将来以特定价格买进原料,担心在收货前到出货期间价格波动,使得盈利下降。

根据行业成长过程,我们一般将行业分为产生、发展、蓬勃、衰退四个阶段。中小微企业要做大做强不仅要依靠自身技术的优势、客源的广泛和员工的勤奋,更重要的是对自身财务的合理管理以及对市场抵御风险措施的正确利用。

金属类的中小微企业普遍使用的是点价和长短单结算的营销模式,面临着原料定价与产出定价间的时间差导致的获利风险问题,我们试图从对销售定价先于原料定价所产生的风险敞口进行锁定方面入手,寻找保护企业合理利润的期货风险对冲方案。以下将从点价风险对冲的概念、优点、方式及可操作性等方面分析期货工具对企业良性运行的保护效果。

采购的长期供货合同特点是:供货方点价结算货款,原料价格的决定权在供货方。企业可能面临两种风险:一种是供货方在提供原料后到公司产品销售前进行点价,由于产品销售价格尚未确定,原料价格已经被锁定,之后如果产品价格下跌,企业将面临亏损风险。另一种是供货方在提供原料后不点价,企业经过冶炼后,将产品进行销售,之后供货商进行点价。这种情况下,企业销售在先,原料价格确定在后,如果产品销售后价格上涨,势必造成原料成本的增加,企业也将面临亏损风险。

针对这两种情况,企业可根据自身情况采用下面两种风险对冲策略:一是原料先点价,销售后点价。供应商点价时,在期货市场进行相应地卖出风险对冲,现货实现销售时,在期货市场解除风险对冲头寸。二是销售先点价,原料后点价。现货实现销售时,在期货市场进行相应的买入风险对冲,在供应商点价时,在期货市场解除风险对冲头寸。

无论是商品期货还是金融期货,其价格总量上实际都含着现货价格,二者之间的差额构成了期货交易中的基差,即基差=St-Ft,Ft为t期的期货价格,St为t期的现货价格。这种基差一般要随着交割期的临近而不断趋于缩小。

在商品期货交易过程中,基差的变动具有明显的规律性,风险对冲的本质是用较小的基差风险来代替较大的商品价格波动的风险,但是并不能完全消除市场风险。由于基差的存在,使得风险对冲效果在一定时期内、一定条件下受到影响,有时甚至是受到严重的影响。一旦基差的波动大于现货市场的价格波动,保值效果就会大打折扣。

而基差变动本身存在,风险对冲的本质就是用基差变动风险替代价格波动风险,属于风险置换。因此,企业只要进行合理的风险置换,风险自然缩小,针对基差变动适当的操作仍有获利空间。




[风险对冲模式的选择]


传统的风险对冲策略仅仅能解决很小一部分中小微企业的风险对冲需求问题,主要原因在于企业在点价的连续经营过程中,敞口风险来源于三个方面:定价模式匹配问题、定价时间匹配问题、定价市场匹配问题
而在中小微企业的正常经营活动中,价格对企业的影响又分为以下三点:
一是价格较低区间波动时,一般而言,下游需求不畅,企业资金周转困难,企业处于被动生产阶段,生产经营情况较为严峻。但价格低位运行的同时也降低了企业的财务费用,对于有资金实力的企业则加强了企业的扩张能力。这点对来料加工企业尤为重要。
二是价格上涨强劲,高位运行时,企业利润在增加的同时,风险也在逐步增大。尤其随着企业扩产的进行,这一风险也处于被放大的状态。生产方面,原材料价格大幅上涨,企业生产成本逐步增加,如果市场风险一旦释放引起价格大幅的下跌,则企业不但需要在前期计提大量跌价准备,同时后期还将承担大幅的亏损。
三是价格处于企业合理利润空间运行,这时企业处于最为稳定的生产经营状况,但是由于近几年价格波动幅度的增大,企业很难长期维持在一个合理的振荡区间经营。
而对于市场价格的波动,可以协助企业,与企业共同研究产品与原材料对冲方案。以原材料为例,假设研究结果表明原材料价格可能大幅波动,企业即使采用定单定价,调整作价期以及改变营销策略等措施进行风险规避已经不能被市场所接受,则企业可以通过期货这一手段进行风险回避,最大程度上提高企业抗击风险的能力。目前总结来看,企业风险对冲不是单纯企业或者期货公司的工作,风险对冲的关键在于围绕企业风险点进行风险决策。
风险对冲工作需要根据企业面临的市场环境进行模式选择,我们把企业的整个风险对冲分为三种模式以适应不同的市场环境以及价格风险,其中包括经营性风险对冲、战略性风险对冲和主动规避风险性风险对冲。
风险对冲工作需要根据企业实际情况,分析企业状况,寻找符合企业进行保值的风险切入点。企业的风险对冲计划不是通用计划,是一份特别的、详细的企业未来经营和财务规划。风险对冲工作同时为企业选择风险管理工具(包括期货工具),协助企业规避市场不可控风险,锁定企业不利的净风险敞口。
中小微企业需定期根据生产经营情况、现货市场情况、期货市场行情、库存情况、宏观经济基本面等因素着手制定对当期风险对冲头寸的决策。中长期价格分析的考虑因素包括:宏观——主要国家经济增长、投资情况;供应情况——主要国家的产能增长情况、潜在的不利因素;需求情况——主要消费行业的发展,消费集中度的变化等。
决策内容包括以下方面:确定当期须进行风险对冲的需求量;分析市场环境;确定对冲决策。



[决策需要遵守的原则]


1、相互对冲的设计原则。
在企业连续生产经营过程中,必须依次考虑现货与现货、现货与期货、期货与期权的对冲问题,尽力解决购进和销售端定价模式,时间和市场不匹配而造成的现货风险敞口过大的问题。
2、连续经营的设计原则。
企业在设计风险对冲方案时,往往以单次购进和销售设计风险对冲方案,忽略了连续经营的设计原则,因此在风险对冲顶层设计时需要站得更高,把企业连续经营的因素考虑进去,滚动头寸,从而实现期货头寸即现货风险敞口,相互匹配,合理调整。
3、量体裁衣的设计原则。
没有任何一家企业的风险对冲业务是完全相同的,从金属大行业讲,连续大规模冶炼品种,例如铜、铅等和原料相对紧缺的产能调控冶炼品种,例如锡、镍等,在风险对冲的决策方向上有着本质的不同。同一行业内不同企业,原料的供应模式、定价体系与其他企业也有不同,例如大型铜冶炼集团的各分厂模式、民营单一冶炼厂的直购直销模式,在保值敞口节点设计上也有本质区别。因此,必须根据企业实际情况量体裁衣,不建议依靠简单原则进行粗放式设计,这样无论从保值的效果和运作上对新进企业都是不利的。



[具体决策方式]


1、买入战略性风险对冲策略。
企业进行买入保值,主要是对原材料进行保值,而在行情上行初期,金融资金作为主导,产业资金正常经营不会参与。随着行情的逐渐上涨,产业资金开始加入,对原料购进的力度加强,因此风险对冲需求增加。企业必须加大战略性库存的购进,客观统计风险对冲头寸,并依据库存管理方式逐步增加保值头寸,适当控制风险敞口比例,上涨行情初期100%完全封闭敞口是诸多企业近年来的经验教训,因此如何在行情上涨初期做好买入性保值的战略规划是这段时期的规划重点。
2、主动规避风险性风险对冲策略。
高价位、高库存的情况是整个行业在行情末期的典型特征,企业进行卖出保值,主要是对产品和库存进行保值,但如果行情偏于极端,例如铜锭价格行情过高、市场投机气氛浓郁,市场在资金推动后逼近高位,同时市场蕴含较大风险,则可进行主动规避风险性保值,当然此时期的动态库存管理模式的风险对冲也会出现相应同方向的保值需求,在这里不予讨论,主要强调高价高库存状态下的主动减库的保值模式。
3、振荡行情中经营性风险对冲策略。
如果价格处于企业合理利润空间运行,这时企业处于稳定的生产经营状况,但是由于价格波动幅度的增大,企业很难长期维持在一个合理的振荡区间经营。因此,建议企业在存有利润空间或利润空间处于合理区间的时候,进行小规模保值以对风险敞口进行对冲。



经营性风险对冲的原则


依据企业风险点及行情走势,适当进行小规模风险对冲,保值比例按所需保值产品的5%—10%进行。例如,当价格稳定上涨而企业有一定利润时,企业经营风险相对较小,因此做少量买入风险对冲头寸可从一定意义上规避原材料价格暴涨风险,而价格暴涨风险在此是小概率事件,因而少量头寸即可回避市场可能存在的风险。

风险对冲头寸方向应根据企业风险点因时而宜,在经营过程中,如果企业长期存有一定过剩量库存,则可适当进行卖出保值头寸以辅助企业销售。反之,若企业原材料紧缺,原料较难采购,可建立买入保值头寸以防止原材料价格暴涨风险,从而辅助企业控制原料采购成本。

综上所述,本文详细阐述了现阶段新形势下风险对冲方案的设计理念和思路,在服务企业过程中,不能只谈风险对冲原则从而忽略行情趋势的客观波动性,也不能教条地按照固定比例设计从而忽略阶段性敞口存在的科学性。总之,企业风险对冲工作是一项具有专业性和创新性,同时又具有科学性和规律性的复杂工作,企业和期货公司在顶层设计中应认真对待,科学设计,最终达到合理的对冲效果。

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